Para fabricantes farmacéuticos
Evalúe la oportunidad antes de comprometerse con el mercado.
Entrar en un nuevo mercado plantea preguntas sobre el encaje comercial, las relaciones locales y la ejecución. Nuvesta le ayuda a estructurar esa evaluación según sus prioridades de mercado en América Latina. El alcance por país y el trabajo necesario se definen antes de iniciar un proyecto.
Hablemos de sus planes de mercado
- 01
Indíquenos qué categorías farmacéuticas está considerando, su mercado objetivo y su calendario. Identificamos las preguntas por responder y si nuestro alcance se ajusta.
- 02
El proyecto puede incluir evaluación de mercado, identificación y evaluación de distribuidores, planificación comercial, apoyo de marketing o coordinación continua.
- 03
Valore a posibles socios locales frente a los requisitos de la oportunidad, el contexto comercial y los supuestos que aún deben comprobarse.
- 04
Acuerde un alcance práctico, responsabilidades y puntos de decisión antes de la implementación, para que cada parte sepa qué sigue y quién se encarga.
Alcance comercial y responsabilidades
Unos roles claros facilitan la planificación de la entrada a un mercado. Nuvesta apoya el trabajo comercial. Las actividades reguladas quedan a cargo de las partes autorizadas para realizarlas.
| Actividad | Nuvesta apoya | Asignado a partes autorizadasPartes autorizadas |
|---|---|---|
| Evaluación de entrada al mercado y planificación comercial | ||
| Identificación y evaluación de posibles distribuidores | ||
| Apoyo de marketing y coordinación comercial | ||
| Coordinación de aprobaciones regulatorias | ||
| Coordinación del registro de productos | ||
| Aprobaciones regulatorias | ||
| Registro de productos | ||
| Importación | ||
| Distribución |
¿Está considerando un mercado latinoamericano?
Expandirse a América Latina es un gran paso. Dé ese paso con un socio que entiende el mercado y lo acompaña desde la primera evaluación hasta el lanzamiento y más allá.
Hablemos de sus planes de mercado